FDM - 2010 chặng đường 1 năm.

31.12, ngày cuối năm rồi. Có gì để nói về một năm qua với FDM nhỉ?

Có nhiều việc còn dang dở nhưng thực sự một năm FDM với nhiều sự kiện đáng nhớ. Với nỗi lực không ngừng nghỉ, chúng tôi đã có những bước thành công ban đầu về cả tài chính lẫn xây dựng môi trường thuận lợi cho phát triển kiến thức chuyên môn.

01. Phong trào FDM Trung Tiến đã kết trái với sự ra đời trung tâm DMC (Direct Marketing Center) tại trụ sở FSOFT Đà Nẵng ngày 07.05.2010. Trung tâm đã đạt những mức tăng trưởng ngoạn mục, hướng tới trở thành OSDC với 40 người thực hiện công việc vận hành và bảo trì của toàn bộ hệ thống Nissen.

02. FDM đến sát những ngày cuối năm đã hoàn thành được mong muốn sát nhập chính thức với G5. SU54 trở thành đơn vị DMU (Direct Marketing USA) dành riêng cho thị trường Mỹ, hướng tới cung cấp dịch vụ giải pháp đặc thù cho thị trường này từ 01.01.2011. Để có được việc này, cả FDM, FSDN và G5.SU54 đã phải chuẩn bị từ giữa năm 2010.

03. Từ năm 2011, NITC (Nissen IT development Center) hy vọng sẽ sớm trở thành một trung tâm lớn trong các OSDC khác của FSOFT, thực hiện công việc phát triển phần mềm của Nissen tại Việt Nam và đưa khách hàng Nissen lên vị trí số 1 trong bảng tổng sắc doanh số khách hàng của FSOFT.

04. Năm 2010 kết thúc với việc FDM đã chính thức tiếp quản thành công vimua.com, xây dựng cơ chế hợp tác với FRT (FPT Retail) để có thể đẩy mạnh hơn nữa sự phát triển của website thương mại điện tử này. Doanh số bán hàng dự tính trong năm 2011 sẽ lên tới hơn 1 triệu USD. Hợp đồng ký kết chuyển giao đã chính thức có hiệu lực từ 01.12.2010.

05. Các dự án lớn trong năm như NINA, LIS tại offshore đi vào kết thúc, phần thực hiện onsite cũng đã bắt đầu và hy vọng sẽ hoàn thành sớm trong Q1.2011, mở ra cơ hội bảo trì hệ thống tiếp theo.

06. Dự án OISIX đã đi được 1/3 quãng đường của mình với vô vàn khó khăn về business và công nghệ. Tuy nhiên, với nỗ lực và đầu từ rất lớn từ công ty, dự án sẽ tiếp tục gặt hái thành công trong năm 2011.

FDM kiên định với định hướng công nghệ, business domain kinh doanh trực tuyến cùng với thương mại điện tử để có thể mang kiến thức của mình không ngừng gia tăng giá trị cho khách hàng. Từ đó, đóng góp vào sự phát triển chung của FSOFT, giúp cho những thành viên của FDM thực sự trở thành những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực của mình với một khẩu hiệu duy nhất Happy Cuder, Happy Coding for a Better Life! Một năm mới đến với nhiều kỳ vọng mới, FDM sẽ tiếp tục kiên trì hơn nữa để theo đuổi con đường mình đã chọn.

Merry Christmas 2010

Dear all colleagues,

Another Christmas season comes, bringing along with it hopes, joys and happiness to everyone around the world.

In 2010, we have had a tough but memorable year of ups and downs, of silence and sound, and to face the truth, of broken dreams as well.

Finally, we finished what we set in the beginning.

My sincere thanks to all for believing in me, giving me the strong courage and motivation to go ahead with you all and FDM.

On this special occasion, please give my regards to your family, your beloved ones. 

More than anyone else, we deep-down inside understand that without their patient support, we could have not dedicated a year of hardwork as such.

Christmas, in its true meaning for me, is for Sharing and Giving. 

Again, looking forward to sharing the happiness of being ups and downs with you in a more cloudy and so, adventurous year of 2011.

======== 

VN:

Gửi tất cả các đồng nghiệp,

Một mùa Giáng sinh đến, mang theo hi vọng, niềm vui và hạnh phúc tới tất cả mọi người trên thế giới.

Trong năm 2010, chúng ta đã có một năm vất vả nhưng đáng nhớ với những thăng trầm, yên bình lẫn nhộn nhạo, và phải nói thật rằng, cả với những giấc mơ còn dang dở nữa.

Cuối cùng, chúng ta cũng đã hoàn thành những gì chúng ta đề ra.

Xin cám ơn tất cả các bạn đã tin tưởng tôi, trao cho tôi sự can đảm và động lực mạnh mẽ để tiến lên cùng mọi người và FDM.

Nhân djp lễ này, cho phép tôi được gửi lời thăm hỏi đến gia đình và những người thân yêu của các bạn. 

Chúng ta, hơn ai hết, thấu hiểu rõ rằng nếu không có sự hỗ trợ kiên định của họ, chúng ta không thể dành được một năm trọn vẹn cho công việc đến vậy.

Giáng sinh, thực tâm ra, là để biết Chia sẻ và Cho đi. 

Một lần nữa, tôi mong được tiếp tục sẻ chia niềm hạnh phúc cùng các bạn thăng trầm trong trong một năm còn mù mờ nhưng đầy mạo hiểm 2011.

Best regards,

NGHIA

Tôi đang hiểu Chất lượng (Q for Quality) thế nào?

Trong môi trường làm dịch vụ phần mềm, QCDE dường như cẩm nang cho việc thực hiện dự án và đáp ứng dịch vụ cho các khách hàng nước ngoài. Đó chỉ đơn giản là 4 ký tự viết tắt nhưng để thực sự hiểu và hiểu đúng là điều vô cùng mông lung, mỗi người một kiểu. Nhưng tựu chung lại đều góp phần thúc đẩy sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ hay sản phẩm mà họ nhận được.

Q: Quality - Chất lượng  -> Cần đẩy lên

C: Cost - Chi phí  --> Cần hạ thấp xuống 

D: Delivery - Bàn giao (sản phẩm)  --> Cần nhanh hơn

E: Environment - Môi trường  --> Cần trong sạch, rõ ràng

Q đang là chữ cái đứng đầu, đảm bảo sự bền vững và lâu dài.

Điều này khiến tôi mường tượng đến cảnh chơi trò Roller Coaster, người chơi phải thực sự dũng cảm và chân thật với chính mình, tự tin rằng mình chắc chắn sẽ làm được.

Ngoài ra, để có thể thực hiện tốt việc này, không khác gì việc leo núi liên tục, không có điểm dừng, lúc nào cũng phải leo, không ngừng, vì ngừng có nghĩa là rơi xuống vực.

Là lãnh đạo, cần coi việc đảm bảo Q như chính là một khoản đầu tư dài hạn và có lợi. Phải đầu tư thì bạn mới hiểu nó rủi ro nhường nào nhưng cũng mang lại lợi ích lớn thế nào?

Nào hãy cùng đầu tư nhé. Thật đấy. Trong năm tới đây ấy. 

Trở lại với blogspot- VÌ MỘT CUỘC SỐNG TỐT ĐẸP HƠN

Lâu lắm rồi, có nhẽ đến 7 tháng không đoái hoài gì đến viết lách bài vở trên blog nữa.

Một phần vì công việc bận rộn, chạy đua sau vụ biz xuống thấp nhất của quý 1, một phần khi ổn ổn thì lại phải lo mấy hướng kinh doanh mới, tạo động lực cho công ty phát triển.

Cho đến giờ, kết thúc quý 3, tôi có thể tự hào mà nói rằng, chúng tôi đã hoàn thành hầu hết các nhiệm vụ đề ra.

+ Lợi nhuận cả năm theo kế hoạch 1.0 đã hoàn thành.

+ Doanh số thì chỉ cần xong tháng 10 này cũng sẽ hoàn thành vượt mức.

+ Chi nhánh Đà Nẵng, dù còn nhỏ bé nhưng với quyết tâm cao cũng đã dần có cửa để phát triển hơn trong 2 năm tới.

Đời sống vật chất và tinh thần của anh em trong toàn công ty FDM được dần dần nâng cao hơn mức chung. Dù rất nhỏ nhưng luôn luôn liên tục đi lên. Đó là điều quan trọng nhất.

Đối với tôi, cần tiếp tục những gì cho năm tới. May mắn thay, con đường Direct Marketing thì đã được lựa chọn, chỉ cần tiếp tục đi nốt. Những hành động cụ thể cũng được hoạch định rõ ràng:

+ Đào tạo dài hạn mang tính đầu tư trọng điểm cho đội ngũ chuyên gia về công nghệ lẫn lĩnh vực DM.

+ Xây dựng một môi trường làm việc ngày càng tiến bộ, nhiều bản sắc và mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn. Đặt chất lượng dịch vụ công việc lẫn cuộc sống lên hàng đầu.

May thay, tôi không chỉ có một mình mà còn hàng chục hàng trăm con người đồng lòng, cùng một suy nghĩ và một ước mơ để tiến lên như vậy.

Cám ơn Cô. Cô thương và toàn bộ đồng lòng nên chúng ta đã có kết quả như ngày hôm nay. Hy vọng tất cả cùng chung sức VÌ MỘT CUỘC SỐNG TỐT ĐẸP HƠN.

  

FDM “Trung Tiến” Đà Nẵng.

Đi Đà Nẵng. Đây không hẳn là ý tưởng bất chợt mà thực sự là mong muốn, tâm niệm từ rất lâu của chúng tôi. Từ mấy năm trước, BGD FSOFT cũng đã rất mong muốn các Gx  tham gia phát triển chi nhánh Đà Nẵng vì thực sự đây là một điểm đến đầy tiềm năng.

Tháng 1.2010, tôi được vào tham gia lễ khánh thành trụ sở mới của FSOFT tại khu công nghiệp Massda. Thực sự, tôi cảm nhận được rằng Đà Nẵng, dưới sự dìu dắt của anh Cảnh, anh Tuấn Phương và bao anh em khác chung tay mấy năm qua, giờ đã có bước phát triển mới.

Sau một thời gian chuẩn bị, cho đến đầu tháng 4, khi trao đổi ý tưởng vào Đà Nẵng với anh Cảnh, anh Phương và ThànhLV(GL G17), chúng tôi được sự ủng hộ nhiệt tình từ các anh em trong Đà Nẵng. Nói là làm, FDM quyết định thực hiện kế hoạch, và cũng mà mong ước chung của mình. Trung Tiến Đà Nẵng, cùng với FSOFT Đà Nẵng xây dựng trung tâm thực hiện công việc hiện tại của FDM trong đó.

Đà Nẵng đã quá sẵn sàng. FDM thì đang bị overload với lượng công việc hơn 200% năng lực. FDM cũng đã có 1 đội ngũ core có kinh nghiệm business về các giải pháp Direct Marketing và mong muốn nhận trách nhiệm lớn hơn, thách thức hơn. Vì vậy, quyết định trên của chúng tôi dường như đến rất tự nhiên.

Hơn nữa, vào Đà Nẵng, FDM không chỉ muốn giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân sự đi chiều sâu theo một business domain ngoài Hà Nội mà đồng thời muốn tạo thêm giá trị mới cho khách hàng của FDM, thứ giá trị nhiều khi không thể dễ dàng đo đạc được như kiểu một cơ sở mới ở một địa điểm mới, một văn hóa thực hiện công việc mới.

Trong dịp chính thức khai trương công ty FDM 13/04 vừa qua, chủ tịch CTTV FDM, anh Nguyễn Thành Lâm cũng có nói “đi vào chiều sâu như FDM làm là việc khó, đòi hỏi 2 việc ngoài khả năng kỹ thuật lập trình là sự kiên trì và kiên định vì về DM, tất cả chúng ta vẫn đang là học hỏi với đích đến là tự làm được giải pháp cho mình…” Kiên trì là khó không nản, không dừng bước. Kiên định là nhất quyết chỉ làm một thứ, không đổi thay. Miền trung Việt Nam vốn là nơi nắng gió khắc nghiệt, và những con người miền trung, từ trước đến nay, vẫn nổi tiếng về các đức tính này.

Cuối tuần vừa rồi, nhân dịp nghỉ lễ giỗ tổ, toàn bộ các thành viên FDM.BOM quyết định men theo con đường Hồ Chí Minh lịch sử, xẻ dọc Trường Sơn xưa kia, thẳng tiến về miền Trung, Đà Nẵng. Chuyến đi để lại cho chúng tôi nhiều cảm xúc, trải nghiệm mới dọc con đường lịch sử của cha ông nhưng toàn bộ chung một quyết tâm: Đưa FDM hiện diện tại Đà Nẵng.

(Đoàn dừng chân ghé thăm thắp hương mộ các liệt sỹ tại nghĩa trang Trường Sơn)

Đối với chúng tôi, tất cả còn rất mới, còn đang ở phía trước, còn rất nhiều thách thức. Chỉ một niềm tiên, cùng với Đà Nẵng, FSOFT Đà Nẵng, chúng tôi sẽ nhịp bước tiến lên phía trước để thực hiện được tâm niệm của mình.

Định vị tôi trong Social network World (or War)???

Bây giờ là mấy giờ rồi còn bàn việc này?

Trào lưu web 1.0, 2.0 và rồi 3.0, real-time web, etc... là những thứ góp phần tăng tốc cho cuộc sống con người. Sống nhanh hơn, hối hả hơn nhưng kém thi vị và sự tận hưởng nhỉ?

Cũng theo trào lưu, tôi tham gia rất sớm vào cái gọi là social networks này. Sau bài học marketing, tôi lôi mình ra làm chuột bạch, tự định vị xem mình đang ở đâu trong một tập hợp các buzz của trào lưu và tôi thực sự làm những gì cho nó. Hân hạnh cho tôi, từ giờ có thể "tự sướng" rằng mình trung thành với blog và ý tưởng GIVE OUT more than TAKE BACK ...

Blogspot vẫn là tâm điểm của tôi trong suốt thời gian qua.

Quản trị Marketing...

Hôm nay học buổi cuối cùng về quản trị Marketing. Chủ yếu về thương hiệu và quản trị thương hiệu (brand).

Đến lúc thi thì không được vì không đủ điều kiện do đi học thiếu buổi. Chết khổ. Vừa đi làm, vừa đi học. Cứ đi công tác nước ngoài 1 chuyến là cái sự học bị gián đoạn.

Đành chờ tháng sau học bù và thi cùng với lớp sau vậy. Tóm tắt lại 1 vài ý tưởng cho khỏi quên.

Lòng vòng nhiều chuyện nhưng nói chung mình rút ra được 1 ý là sản phẩm, công ty hay thương hiệu (brand) cũng cần được nhân cách hóa như con người theo các cung bậc tình cảm bên cạnh những yếu tố lý tính mà vẫn cân, đo, đong, đếm thông thường.

Để xây dựng thương hiệu thì cần phải làm 2 điều:

+ Định vị bản thân mình

+ Mong muốn điểm thương hiệu sẽ đạt được.

Mà nói cho cùng việc gì cũng phải vậy. Đi chơi cũng phải biết điểm bắt đầu (departure) và điểm đến (destination) còn gì.

Xây dựng thương hiệu (cho mass, số đông người tiêu dùng nhé) thì cần phải theo 1 lộ trình, có thể tách ra làm 4 giai đoạn:

01. Ý thức (Awareness)  ==> 02.  Tiêu thụ (Consumption)  ==> 03. Có lợi thế (Advantage) ==> 04. Đạt được sự trung thành (Loyalty)

Với bất cứ 1 doanh nghiệp nào, muốn gắn với brand thì có thể bắt đầu với việc xây dựng Brand key cho mình. Đó là phân tích dựa trên 9 yếu tố kinh điển sau:

Nghe đâu FPT cũng sắp thay đổi logo 1 chút, slogan 1 chút, etc để bắt đầu quá trình định vị và xây dựng thương hiệu. 3 chữ FPT vốn tự bản thân gắn với công nghệ hàng đầu tại Việt nam trong suốt 20 năm qua. Tuy nhiên, vẫn chưa gìn giữ và xây dựng được nó.

Nghe đâu, tư vấn xịn đánh giá về thương hiệu FPT đang ở vị trí:  Lots of Respect, Less of Love!

Làm thế nào để có được Love cho ông (đã) lớn FPT? Không hiểu phải chăng vì nhận xét này mà dần dần có nhiều nữ lãnh đạo hơn nữa trong tập đoàn FPT và các công ty con-cháu-chắt của nó.

What a day!!! [Wednesday 17.03.2010]

Lưu trữ lại 1 mốc son của công ty trong công cuộc tìm kiếm lối đi cho bản thân công ty. Cũng có thể là cho chính mình và bao anh chị em lập trình viên phần mềm.

========

Chào tất cả các bạn FDMers,

Chúng ta đã đi cùng nhau được gần 3 tháng dưới cái tên FDM (FPTSoftware Direct Marketing Solution .Ltd). 

Cũng chưa có gì nhiều nhặn để nói về công việc mà FDM đang hướng tới.

Nhưng thứ 4 tuần này, 17.03, với tôi, đó là một ngày đáng nhớ trong năm nay, ngày đánh dấu tròn 7 năm (17.03.2003 ~ 17.03.2010) chúng ta đồng hành cùng với Nissen làm trong một hệ thống thương mại điện tử lớn của nghành DM, "tiếp thị trực tuyến".

Với riêng tôi, thì đó là 5 năm tròn trịa bươn trải trong lĩnh vực cùng nhiều đồng nghiệp có xuất phát điểm từ J-Group rồi G8, G13 và giờ là FDM. 

Tôi thấy có may mắn vẫn được đồng hành trong công việc và cả cuộc sống cùng với hầu như toàn bộ những đồng nghiệp, những người bạn ấy từ ngày đó cho đến giờ. 

7 năm nhìn lại, FSOFT để trên vai FDM một thách thức lớn. Chuyên nghiệp hóa về kỹ năng nghiệp vụ, bên cạnh các kỹ năng kỹ thuật.

Chúng ta chưa học nhiều, chỉ vì chúng ta thiếu sự chia sẻ mục tiêu về business với khách hàng của hệ thống IT mà chúng ta cùng lăn lộn với nó suốt 7 năm qua.

Đã đến lúc phải thay đổi cách làm.

Để kỷ niệm một ngày đáng nhớ đó, tôi có trao đổi với FDM.BOM nên làm một số hoạt động để kỷ niệm, để mỗi một cá nhân nhìn nhận lại chặng đường đã đi qua. 

Có 2 bạn VinhLQ(FDM.SMC lead) và HienNT1(FDM.QA lead) xung phong nhận tổ chức 1 loạt hoạt động (vui chơi có thưởng :D).

Chúng ta hãy cùng chờ đợi thông tin từ 2 campaign promoter này những điều thú vị và cùng với toàn thể FDMers chia sẻ cảm xúc về những ký ức mỗi người mới- cũ đã cùng hòa mình vào trải nghiệm ở con đường dài 7 năm qua mang tên FPT-Nissen.

Nhân dịp này, xin gửi tới tất cả FDMer lời chúc bền sức, bền gan và luôn sôi sục đam mê để bước đi con đường còn dài phía trước với thách thức mới trên vai.

Hết,

NGHIA

========

Hớ "ngớ ngẩn"

Đúng là người ta vẫn nói, già rồi, đi lắm nhưng càng đi thì càng thấy mình còn dại.

Hôm vừa rồi, mới về Việt Nam, lại nhân dịp kỷ niệm 3 năm FPTSoftware thành lập công ty chi nhánh (FAP) tại Singapore, tôi hăm hở sang và muốn tặng 1 món quà có giá trị, có ý nghĩa.  Cách đây 2 năm, khi FAP tròn 1 tuổi, tôi cũng đã từng tham dự.

Một chiếc đồng hồ ở Nhật hiệu Seiko (tức là "thành công" trong tiếng Nhật) , tự điều chỉnh theo radio wave. Người Nhật thì bất cứ khi nào như thành lập công ty, thăng quan, tiến chức, tặng tổ chức hay cá nhân, vẫn thường mua đồng hồ và mang đến tặng.

Hiệu Seiko là loại tốt, thường đắt tiền, và nổi tiếng lại có ý nghĩa là Thành Công là lựa chọn hàng đầu. Vì lý do đó, mà chiếc đồng hồ đắt tiền Seiko chu du từ Nhật đến Việt Nam rồi sang Singapore với mong ước mang lại ý nghĩa của từ Thành Công đó.

Ấy vậy mà sang Singapore, theo cách nghĩ của người Trung Quốc, tặng đồng hồ có nghĩa rất xấu, mấy vị khách hàng sau này có bảo tôi là kiểu như, "your time is up". Trong khi mình thì mong muốn (FAP) ngày một thành công hơn.

Hóa ra, trong tiếng Mandarin "give clock" (song4 zong1) thì bị phát âm giống như là "attend a father' funeral". Thế mới chết không cơ chứ.

Đúng là còn phải học nhiều. Xin thành thật xin lỗi và chúc FAP ngày càng phát triển, hi vọng tôi và FDM cũng sẽ sớm đóng góp được vào sự phát triển của FAP trong thời gian tới.

Đi học mini MBA

Bây giờ nảy nòi đi học MBA. Cũng là một dạng thời trang.

Không học được hết thì học loại mini, kiểu như người ta thời trang thu đông, váy, áo, quần đủ loại còn mình 4 mùa sẽ dùng váy ngắn (mini skirt) thôi. Mà mùa này vẫn còn hơi rét. :D

Kiến thức đầu tiên là lý thuyết quản trị Marketing. Không có gì nhiều nhưng mốt những năm 2000 là chữ Marketing, rồi những năm cuối thập niên 200x thì phải hưởng ứng phong trào thêm thêm từ "quản trị" lên trên mọi thứ.

Chẳng khác gì câu hát STC trong tập đoàn gần đây. "... Nhân viên đã đông, lãnh đạo thì càng đông hơn..."

Thôi tóm tắt nhanh mấy điều thấy hay hay. Có 3 buổi thì đi được mỗi 1.  Hai buổi kia "nghỉ có phép" vì đi công tác nước ngoài mất rồi.

=====

* Peter Drucker (cha đẻ Marketing hiện đại): Business = Marketing + Innovation.

* Chuyện 3 cái ghế và quán kem Ý: Cần quan tâm đến KH nhưng cũng phải max lợi nhuận bằng tăng tốc độ turn-over (đến ăn nhanh rồi đi)

* Có cần phải marketing hình ảnh Việt Nam không?

      Made in USA = ~$14,000 tỷ

      Made in Korea = ~$1,100 tỷ

      Made in Vietnam = ???

* WallMart thành công ở mọi nơi với (low price everyday rồi no stock keeping unit) nhưng thất bại ở Hàn Quốc vì sao?

   Vì văn hóa đi chợ của phụ nữ Hàn. 

Ở Việt Nam, siêu thị mới đang đóng góp 18% tổng lưu lượng bán lẻ.

F-Mobile ==> đang đứng thứ 5 về thị phận DTDD ở Việt Nam (nguồn FPTer - nghe hơi khó tin nhỉ?)

Sau 10 năm qua, hiệu quả quảng cáo giảm 120 lần tại Việt Nam (vì thông tin nhiều quá)

65% khách hàng từ bỏ là do cách xử sự của nhân viên nhà cung cấp dịch vụ.

20-80-30  => 20% KH mang lại 80% lợi nhuận và phải dùng đến 1/2 lợi nhuận để phục vụ 30% KH cuối cùng. 

=====

Suy ngẫm Tết Canh Dần 2010

Thế là qua mồng 1 Tết. Năm trước thì đang hì hụi bên đất Nhật. Năm nay, không bước chân ra khỏi nhà. Không alo, không trả lời SMS hay gửi SMS chíu chíu chúc Tết gì cả. Tết được hiểu là dành cho tụ họp gia đình bên nhau, sau cả một năm xuôi xuôi, ngược ngược công công, việc việc.

Có lần ngồi tính cho mấy nhóc là thời gian sống bên cạnh đồng nghiệp có khi còn nhiều hơn bên gia đình, đồng nghiệp thân thiết hơn cả anh chị em. Trong tình cảm thì họ thường nói *Nhất cự ly, nhì cường độ*. Nếu áp vào đây thì đồng nghiệp được cả nhất lẫn nhì còn gì.

Chiều mồng 2 Tết này đã ngồi hẹn Bằng, cậu làm cùng đến làm bản proposal mới cho NINA để có công ăn việc làm cho một số người khác. Thế mới thấm cái sự gọi là hy sinh vì sự nghiệp cao cả của thằng khác.

Lâu rồi, không ngồi viết hay nghĩ lan man gì nhiều. Công việc operation dự án hàng ngày chiếm hết cả những lúc như vậy.

Đối với tôi, Tết đến cũng nhẹ nhàng và nếu được hỏi Tết đến thì thích nhất việc gì? Chắc nhanh và dễ trả lời, đỡ mất thời gian cho mọi người thì Tết chỉ để được ngủ xả láng với cả nhà, vợ và 2 nhóc. Ăn - ngủ luẩn quẩn trong cái vòng đó thôi là điểm đặc biệt của Tết. Tất nhiên, cũng sẽ có lúc ra đường, lãng mạn dưới mưa xuân và đi thăm họ hàng rồi. Nhưng trên hết, cái sự ăn - ngủ chiếm phần lớn thời gian nghỉ Tết.

Có lúc cũng than lên như ông cụ non rằng"Tết nhất làm gì, chỉ tổ mệt người". Ấy nhưng rồi bất chợt nhớ cái cảnh ngày xưa háo hức đợi Tết như thế nào mà bất giác thấy man mác buồn. Chẳng hiểu lũ trẻ con còn được cái cảm giác đó không khi mà bánh kẹo hàng ngày còn nhiều và ngon hơn ngày Tết?

Tết đến, xuân về, năm nào cũng vậy, người ta hay nhắc đến chuyện cô bé bán diêm của Andersen. Câu chuyện cảm động đến rơi lệ. Những que diêm sửa ấm, đưa ánh sáng soi góc tối và mang đến hy vọng và mơ ước (dù chốc lát). Bất giác thấy mình thật vô tâm khi coi thường ngày Tết khi mà ngay ở trong lòng Hà Nội này thôi, có những nơi vẫn chưa bao giờ có Tết, Tết vẫn chỉ như là một mơ ước gì đó xa xôi cũng như cô bé bán diêm mơ về ngồi trong lòng bà ngoại bên bếp sưởi ấm cúng. Sáng hôm sau, họ tìm thấy cô bé chết cóng vì lạnh ngoài đường.

Có bài viết phóng sự về một nơi giữa lòng thủ đô Hà Nội, nhưng thu nhập 1 hộ gia đình chỉ là 5.000 đồng/ngày thì Tết đến với họ có chăng chỉ là một thoáng gió lạnh, và nhiều rác để "làm việc" hơn mọi ngày. Ông nội Chip bảo một cái bánh Chưng đang ăn, mấy nhà góp vào làm cũng đến 35-40.000 đồng rồi đấy. Vậy họ cần 1 chiếc bánh Chưng Tết (chắc chỉ đủ 1 bữa) hay mấy chục nghìn để đủ cho cuộc sống một tuần của cả nhà nhỉ? Với họ, Tết xa vời như vậy đó. Tôi nguyện sẽ không coi thường cái Tết nữa.

Que diêm đủ thắp lên hi vọng, sưởi ấm 1 chốc lát, nhưng hộp diêm vô danh, chẳng ai nhắc tới mới là thứ đã giúp biết bao que diêm cháy lên được. Tôi chợt nghĩ, thật hạnh phúc nếu được là hộp diêm. Hãy cứ coi đây là mong ước cho năm Canh Dần 2010 này.

Thư chúc Tết Canh Dần 2010 gửi cho đồng nghiệp.

Hi all,

Nhanh quá, họp xong ra ngoài thì đã là thời điểm cuối cùng của ngày làm việc trong năm âm lịch, đón 1 cái Tết Canh Dần 2010 đã đến rất gần.

Chúng ta có một năm cũ với nhiều thăng trầm, một năm mới nhiều thay đổi và không có một hứa hẹn gì.

Không hứa hẹn bởi vì chúng ta biết rõ chúng ta phải làm gì, sẽ đi theo con đường nào và đạt được những gì cho năm mới 2010.

Càng quan trọng hơn, chúng ta biết rõ không nên làm gì.

Với FDM (FPTSOFTWARE Direct Marketing Solution.Ltd), tất cả chúng ta là bình đẳng, đều là nhân viên mới của một công ty rất mới.  

Do đó tôi tự nhủ, cũng không có gì để nói nhiều về quá khứ của FDM.

Quá khứ FDM (nếu có chỉ là 1 - 2 tháng lộn xộn với nhiều dự định), sẽ chỉ là những trải nghiệm đẹp cho mỗi người chúng ta. 

Vì thế, hãy tiến bước trong năm mới với một khởi đầu tốt đẹp nhất cho bản thân và toàn bộ công ty.

Hãy coi FDM là một lựa chọn mới, một mong muốn thay đổi, chuyển mình của một FSOFT 10 năm tuổi. 

Và may mắn, FDM có được các bạn cùng ghé vai trong lúc khởi đầu nhiều khó khăn nhưng cũng thú vị này.

Nhân dịp năm mới đến, cho phép tôi được gửi tới tất cả mọi người lời chúc sức khỏe, hạnh phúc và thành công.

Cũng xin phép thay mặt FSOFT và FDM, được gửi tới gia đình, người thân yêu của các bạn 

những lời cảm ơn chân thành vì những hy sinh, giúp đỡ và tình cảm của họ dành cho chúng ta trong suốt thời gian làm việc.

Mong mọi điều tốt lành đến với mỗi người chúng ta và với công ty mới FDM.

Trân trọng,

NGHIA

Diễn văn ra mắt FDM với khách hàng thân thiết.

Bài phát biểu hôm ra mắt công ty và ban lãnh đạo công ty FDM với khách hàng thân thiết tại Lý Club ngày 26.01.2010.

======================

Kính chào tất cả các bạn,

Rất xin lỗi là tiếng Nhật của tôi chưa đủ để có thể đọc diễn văn trang trọng trong những buổi gặp mặt như thế này. Tôi là Nghĩa, 33 tuổi. Làm công việc dự án từ Nissen được 5 năm.

Trong bầu không khí thân mật hôm nay, tôi chỉ dự định tổ chức buổi gặp mặt giữa các thành viên quản lý của công ty FDM và các vị khách hàng thân thiết mà thôi. Chính vì thế rất mong mọi người thoải mái như ở nhà mình vậy.

Ban đầu, tôi cũng không chuẩn bị phát biểu gì nhưng chợt nghĩ rằng, nhiều khi tự coi là thân thiết quá nên đã không dành thời gian để cảm ơn nhau, để chia sẻ suy nghĩ nhiều hơn về công việc mà mình đang làm. Vì thế, tôi quyết định viết ra suy nghĩ của mình để phát biểu trong cơ hội gặp mặt này.

7 năm qua, chúng tôi được làm việc với hệ thống của Nissen, một công ty hàng đầu về Direct Marketing ở Nhật Bản. Cũng từng ấy năm, chúng tôi cùng làm việc với ASNO và Nihon Unisys. Với USOL-V chúng tôi cũng có 4 năm làm việc cùng nhau cho tới cuối năm 2009 vừa qua. Hiện giờ phần đông chúng tôi vẫn cùng với các bạn USOL-V làm việc tại tầng 14 tòa nhà Hòa Bình cho dự án NINA của Nissen.

Xin thú thật, chúng tôi là những học trò tồi và lười biếng. 7 năm học rồi, mỗi cá nhân chúng tôi ở đây đều từ những người trẻ tuổi, nay đã trưởng thành có gia đình, vợ, con nhưng ở góc độ tổ chức mà nói, vẫn không khác gì những ngày đầu, vẫn chưa thể tốt nghiệp. Chúng tôi vẫn chưa thể đóng góp gì nhiều hơn cho việc thúc đẩy ứng dụng công nghệ IT vào nghành kinh doanh Direct Marketing của Nissen so với ngày đầu tiên. Tôi lấy làm xấu hổ vì sau chừng ấy năm vẫn chưa mang lại thêm giá trị gì cho công ty Nissen, vẫn để các bạn Nihon Unisys đau đầu. Tôi xin thay mặt các thành viên của mình ở đây, thành thật xin lỗi các thầy giáo của mình. Có thể các bạn không để ý nhưng những người thầy giáo chính là các bạn, đã miệt mà hướng dẫn chúng tôi trong suốt thời gian qua.

Nghĩ về việc này, chúng tôi thấy rằng mình ham học nhưng đã chưa thực sự chuyên tâm và chăm chỉ kiên định với lựa chọn của mình. Những lúc thầy không lên lớp (không có việc từ Nissen) chúng tôi không tiếp tục làm bài tập về DM nữa mà lại quay sang những chỗ khác. Đó là lý do vì sao chúng tôi không tích lũy được tốt kiến thức, góp phần chủ động hơn nữa mang lại giá trị nhiều hơn và mới hơn cho Nissen và các đối tác.

Xuất phát từ suy nghĩ ấy và mong muốn đóng góp nhiều hơn cho thầy Nissen, giảm bớt đau đầu cho thầy NUL, thầy  ASNO chúng tôi quyết tâm phải học và làm bằng được và chủ động đầu tư nghiên cứu và ứng dụng IT để hỗ trợ cho biz về Direct Marketing về E-Commerce. Chỉ có như vậy, may ra, thầy Nissen và các thầy ngồi đây mới có thể cho tốt nghiệp. Chỉ có vậy, chúng tôi mới chủ động mang lại value nhiều hơn cho Nissen và các đối tác được. Được sự ủng hộ của chị Liên, TGD FSOFT, FDM đã ra đời đơn giản như vậy.

Thế giới vẫn đang trải qua thời kỳ khủng hỏang lớn, Việt Nam, Nhật Bản nằm trong tâm điểm châu Á, được thế giới coi là trung tâm mới của sự thay đổi và phục hồi. Chúng tôi quyết tâm tốt nghiệp lớp 1. Bài thi là dự án NINA đang làm với NUL, USOL-V, ASNO cho Nissen và nhất định chúng ta phải thành công. Cuối cùng, chúc các thầy khỏe và mong các thầy tiếp tục chỉ dạy và giúp đỡ học trò lười này nhưng từ giờ đã đặt quyết tâm học hỏi bằng được DM lên đến cấp cao nhất.

================

Nhân vật của 131 FSOFT lần nữa!!!

Kể từ khi lên 131 lần đầu. 6 tháng sau lại lên bản tin 131 của công ty lần nữa :D

=============

Mỗi Ngày một Nhân vật :
Trần Đức Nghĩa – Giám đốc công ty FDM
 « Xì tin » không « xì trét »

Vào làm việc tại FPT Software từ năm 1999,và kinh qua nhiều vị trí :  IT, FWB ( phòng marketing theo tên gọi hồi trước của FS), làm Coding, PL, PM và DL của G1.D8 trước…và tham gia những dự án lớn với Discovery Chanel (G1), gần nhất là dự án Nina (FDM). Trước khi về làm PM cho dự án NINA anh NghiaTD đã có 1 năm gắn bó với văn phòng Osaka.

Khác với vẻ ngoài lạnh lùng và nghiêm nghị, anh luôn thích joint vào các hoạt động ăn chơi nhày múa cùng mọi người và cống hiến hết mình và đặc biệt không ngại tra tấn mọi người bằng giọng hát chua loét hàng tiếng đồng hồ.

Con người của NghĩaTĐ có rất nhiều điểm thú vị, khiến người khác khi gặp, quen và kết bạn với anh muốn tìm hiểu khám phá. Xin được trích lại tiêu đề bài viết về anh của tác giả AnhDN : « Nghĩa TD, anh như đĩa nộm đầy ». Bạn có thể click vào đây là biết được khá nhiều điều về anh, khỏi mất công tìm hiểu khám phá.

Lý lịch trích ngang:
Họ và tên: Trần Đức Nghĩa
Ngày tháng năm sinh: 2/11/1977
Tình trạng hôn nhân: 1 vợ và 2 con (Vợ anh chính là bạn học thời đại học)
Sở thích: Mê đồ công nghệ, xe phân khổi lớn và FB
Tốt nghiệp trường Đại Học Ngoại Giao Hà Nội

=============

2010 - Sống phải có ước mơ

Tết Dương lịch 2009 năm trước, tôi đang loăng quăng ở Nhật.

Tết Dương lịch 2010 năm nay, tôi ngồi nhà tại Việt Nam. Hôm nay, tôi chính thức thành tổng giám đốc một công ty tý xíu của FPT: FDM.


Năm 2009 là một năm nhiều biến động, nhiều thay đổi đối với tôi. Hầu như tương đối bất ngờ đối với những gì xảy và cảm giác hơi mất kiểm soát đối với cuộc sống và gia đình.

Nhưng đó là một năm đi nhiều, va chạm nhiều, gặp gỡ nhiều và học hỏi được nhiều. Nhiều thách thức và lựa chọn đương đầu với những thách thức đó là cách mà tôi đã làm. Không tránh né, không sợ hãi. Sòng phẳng và giữ mình lạc quan và luôn luôn sáng tạo, mang lại giá trị cho mọi người, mọi việc mà mình tham gia vào là những điều tôi đã làm được.

Có những lúc cũng đã sao lòng, muốn quit, muốn sống nhàn hạ, thanh thản nhưng rồi lại quay về  ngành software outsourcing , "lợi hại gấp nhiều lần", ít ra là mong muốn như vậy :D.


NEVER QUIT, CHANCES ARE ALL AROUND. Đó là bài học của năm 2009.

Nhiều người thấy cảm thông một ông được coi là tổng giám đốc mà vẫn đang "chổng mông" cùng cày với một nhúm lập trình viên, trong khi nếu các ông tổng khác, phải hưởng thụ, đẩy việc khó cho thằng khác làm mà enjoy life and having fun.  May thay,  tôi đã không làm được điều đó vì bản chất công việc với tôi mỗi ngày chính là một học hỏi, một trải nghiệm mới.

Năm 2010 đã đến, tôi thấy mình có trách nhiệm hơn trong việc xây dựng một công ty kiểu mới, một công ty đúng nghĩa được nuôi sống bằng những giấc mơ viển vông và ý tưởng điên rồ. Hãy bắt đầu từ vai trò một PM, một quản trị dự án lớn như NINA hiện tại.

Ước mơ về một đổi mới thực chất, thực tâm, không chỉ cho tôi mà phải đến được từng người đi cùng tôi trong chặng đường công ty mới ra đời, FDM.