FPT lên sàn, có những triệu phú, tỷ phú già, trẻ trong chớp mắt. Gần 1 năm sau, người ta nói nhiều đến cổ phiếu, CP, cổ cánh, etc hơn là công việc, khách hàng, nhân viên.
Có rất nhiều tiền trong chốc lát làm thay đổi nhiều thứ. Báo nội san Chúng ta đề cập đến 1 cuộc chiến tranh và phỏng vấn chớp nhoáng dưới đây với tôi.
=========================
Em chào anh,
Em là Huyền ở báo Chúng ta.
Trong bối cảnh FPT đang phải đối mặt với một cuộc chiến tranh cả trong lẫn ngoài. Chiến tranh ở bên trong (nội bộ): là biểu hiện của những người giàu quá nhanh không có động lực làm việc, một số người thì bất mãn, một số người thì có tư tưởng dã đám...; Ở bên ngoài thì chúng ta đang phải đối mặt, cạnh tranh với các công ty nước ngoài, các công ty trong nước trong các lĩnh vực: phân phối, phần mềm, dự án, thị trường CNTT...
Vậy thì vấn đề đặt ra là: Với những sự việc như vậy, có phải là FPT đang phải đối mặt với chiến tranh? Và nếu đúng thì chúng ta cần ứng xử với chiến tranh như thế nào?
Xin ý kiến của anh về vấn đề trên với các câu hỏi sau:
1. Anh có nghĩ rằng, hiện nay FPT đang phải đối mặt với cuộc chiến tranh "trong-ngoài" không?
Đúng như vậy.
Đối với nội bộ, anh e sợ nhất là số người đang thiếu đi động lực để làm việc do giàu lên nhanh quá. Bất mãn và rã đám thì lúc nào cũng có nên cũng là chuyện bình thường.
Đối với bên ngoài, thì 1 VN hội nhập, 1 FPT có danh tiếng thì việc cạnh tranh – hợp tác là chuyện bình thường thôi mà.
2. Một cuộc chiến tranh như vậy nếu có (nếu đang xảy ra) thì theo anh, có khó với FPT để đối mặt và "giải tán" cuộc chiến này không? Vì sao?
Giải tán cuộc chiến thì khó vì nó vẫn tồn tại, ít ra là đối với bên ngoài. Nên anh nghĩ đặt vấn đề là mình làm thế nào để chiến thắng. 1 lần nữa cần nhìn vào nội lực và tầng lớp trẻ bên dưới và xây dựng, đào tạo 1 cách bài bản, chính thống. Cơ cấu lại những tầng lớp quản lý trung gian(L4 – L5) cho phù hợp về số lượng, chuyển đi hoặc đào tạo lại nhưng thành viên "không cần thiết" đó để có cơ hội cho lớp trẻ bên dưới.
Đối với bên ngoài thì tăng cường quan hệ và tích cực xây dựng hình ảnh cũng như đặt mình vào đẳng cấp của hàng ngũ với các công ty đa quốc gia MNC lớn càng sớm càng tốt. Để làm được như vậy thì cần có mục tiêu rõ ràng là để phục vụ mọi khách hàng ở mọi thị trường chứ đừng giới hạn vào cho bản thân thị trường Việt Nam. Đã đến lúc tạo bứt phá của việc toàn cầu hoá sâu sắc.
Đẩy mạnh việc này cũng tạo nhiều cơ hội cũng như có thêm động lực mới cho những người giỏi trong công ty mà (mà đã giàu nhanh quá, có nguy cơ không có động lực vật chất để làm việc).
3. Trong bối cảnh FPT đang có chiến tranh như trên, anh có tin rằng, chúng ta sẽ chiến thắng được không?
Tất nhiên là tin chứ.
4. Chúng ta sẽ phải ứng xử như thế nào với cuộc chiến tranh này?
Dứt khoát, kỷ luật và nghiêm túc với nội bộ, sáng tạo, mạnh dạn nhưng cân nhắc kỹ lưỡng để đi ra toàn cầu.
Mong anh hồi âm và chia sẻ với báo Chúng ta.
Trân trọng cảm ơn anh.
Em:Huyền
=============================
